核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　人才是企業(yè)的命脈，企業(yè)的良性發(fā)展以高素質(zhì)的人力資源所提供的創(chuàng)造力、激情和專業(yè)的素質(zhì)，歐雅一直堅(jiān)持著良性的人才任用機(jī)制，在人才的選擇上天盛有自己的一套原則：

　　一 德才兼?zhèn)湓瓌t

　　選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

　　二 效果論

　　只要你是個(gè)積較上進(jìn)的人，不管學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么背景，只要干的出色，干的比別人好，企業(yè)將委以重用。

　　三 優(yōu)勝劣汰

　　在選用人才上，我們實(shí)習(xí)優(yōu)勝劣汰，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，員工在公司平臺(tái)中為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們通過(guò)公平公正公開(kāi)的考核制度，每月都有晉升機(jī)會(huì)。如果無(wú)法勝任崗位職責(zé)將被淘汰出局。

　　四 人人是人才

　　在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。